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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | UmsetzungTaktLernenGovernance | StrategieKennzahlenUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |