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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-20 min | 1-4 Wochen | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-20 | 6-30 Experten | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |