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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-20 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-20 | 6-30 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |