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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20–45 min | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tags1 gemeinsam | VeränderungEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |