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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Delphi Method |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 1-4 Wochen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 6-30 Experten | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |