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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 6-30 Experten | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente |