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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation World Café |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-180 min | 60-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-20 | 12-100+ | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |