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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 15-60 min je Zyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie |