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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Barcamp |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 15-200 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |