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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 2-4 h | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-5 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | LeanProblemlösungCoachingOperations | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |