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In der Auswahl:Failure Mode and Effects Analysis Team Topologies Interaction Modes 8D Problem Solving Root Cause Analysis

Kriterium	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations 8D Problem Solving	Operations Root Cause Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	Half day	1-6 Wochen	1-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	Team-Leads plus Architecture	4-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan
Tagskeine Überschneidung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident

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