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In der Auswahl:Failure Mode and Effects Analysis Problem Framing Workshop Stakeholder Salience Model Alignment Mapping

Kriterium	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Facilitation Problem Framing Workshop	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	60-120 min	60-90 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	4-10	3-6	4-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	FacilitationAbstimmungDiscovery	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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