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In der Auswahl:Failure Mode and Effects Analysis Change Analysis Gemba Walk Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Change Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	45-120 min	30-120 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-6	2-6	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Observation Notes, Improvement Ideas	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanProzessQualität

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