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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Decision Making Three-Point Estimation |  Growth Hooked Model |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 10-30 min je Item | Mehrere Workshops über Wochen | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 2-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | SchätzungUnsicherheitPrognose | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungPrognoseFlow |