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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Agile Sprint Retrospective |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Scrum Team | 1-6 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | Improvement Actions, Team Agreements | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | RetrospektiveVerbesserungLernen | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RetrospektiveLernenReflexionTeam |