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In der Auswahl:Fishbone Diagram Round Robin Brainstorming Failure Mode and Effects Analysis Brainstorming

Kriterium	Operations Fishbone Diagram	Innovation Round Robin Brainstorming	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Innovation Brainstorming
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	30-60 min	20-45 min	2-6 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	4-10	3-10	4-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	Idea List, Cluster, Shortlist	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseQualitätOperations	BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz

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