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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Delivery Shape Up |  Operations Learning Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-4 pro Pitch | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | PlanungDeliveryAutonomie | LernenRetrospektiveIncidentOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |