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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Delivery RAID Log |  Architecture Views and Beyond |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-4 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | RisikoTrackingStakeholderGovernance | DokumentationStakeholderArchitektur | WissenMappingRisiko |