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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-90 min | 1-2 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationAutonomieDialog | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |