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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Engineering Golden Path |  Delivery RAID Log |  Knowledge Modeling PARA Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | RAID Log, Statusbericht-Quelle | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | EngineeringProduktivitätGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | WissenProduktivitätOrganisation |