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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 45-90 min | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | VeränderungEntscheidungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenKonzepteMappingSensemaking |