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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Knowledge Modeling Teach-back |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Teach-back prüft, ob eine Erklärung beim Gegenüber wirklich angekommen ist. Die Methode macht Missverständnisse früh sichtbar und stärkt gemeinsames Verständnis in Beratungs- und Lernsituationen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 60-120 min | 5-20 min | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 2-8 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Understanding Check, Clarification Notes, Learning Gaps | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | LernenVerständnisKommunikation | TeamAbstimmungKommunikationService |