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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making DACI |  Engineering Golden Path |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-60 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EngineeringProduktivitätGovernance | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |