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In der Auswahl:Feynman TechniqueConcept MappingStrategy Execution LoopStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-2 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 5-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | WissenKonzepteMappingSensemaking | UmsetzungTaktLernenGovernance | TaktGovernanceUmsetzung |