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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Architecture Architecture Decision Record |  Knowledge Modeling PARA Method |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 15-45 min | 1-3 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | BegründungWissenEntscheidung |