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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Architecture Architecture Decision Record |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 15-45 min | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | WissenMappingRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance |