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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |