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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Barrier Analysis |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min | 2-4 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | VeränderungEntscheidungStrategie | UrsachenanalyseSicherheitIncident | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |