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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Innovation Worst Possible Idea |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 20-45 min | 30-240 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Bad Idea List, Reframed Concepts, Idea Shortlist | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | IdeenfindungKreativitätDivergenz | FehlersucheProblemlösungDiagnose | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |