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In der Auswahl:Fault IsolationIntervention MappingHypothesis-Driven TroubleshootingFuture Reality Tree
| Kriterium | ![]() Engineering Fault Isolation | ![]() Systems Thinking Intervention Mapping | ![]() Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting | ![]() Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 1-5 Tage | 30-240 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FehlersucheProblemlösungDiagnose | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |



