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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 45-90 min | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalysePlanung |