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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 25-40 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 3-8 | 1-5 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |