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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Weekly Review |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | Half day | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | Team-Leads plus Architecture | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | ProduktivitätUmsetzungPlanung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |