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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Weekly Review |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |