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In der Auswahl:Expectation Mapping Team Topologies Interaction Modes After-Action Review Alignment Mapping

Kriterium	Facilitation Expectation Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations After-Action Review	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Half day	20-45 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	Team-Leads plus Architecture	3-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Lessons Learned, Action Items, Event Summary	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	AbstimmungStakeholderTeam	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	LernenOperationsVerbesserung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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