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In der Auswahl:Expectation Mapping Strategy Execution Loop Stakeholder Salience Model Alignment Mapping

Kriterium	Facilitation Expectation Mapping	Business Strategy Strategy Execution Loop	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	60-90 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	5-12	3-6	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	AbstimmungStakeholderTeam	UmsetzungTaktLernenGovernance	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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