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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h Setup, laufend | 60-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-6 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | WissenProduktivitätOrganisation | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |