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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | KPI-Baum, Owner-Liste | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |