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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 60–90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Daily Priority List, Completion Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |