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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making Constraint Analysis |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |