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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 60–90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |