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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Discovery Concierge MVP |  Team Design Team API |  Product Discovery Experiment Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 Wochen | Half day initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 Kunden | Ein Team plus Stakeholder | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Team-API-Dokument | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | MVPValidierungServiceDiscovery | TeamAbstimmungKommunikationService | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |