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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  DevOps ChatOps |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Ongoing | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | Team-Leads plus Architecture | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Chat Transcript, Action Log, Automations | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | ZusammenarbeitEngineeringIncident | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |