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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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