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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Team Design Team API |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | Half day initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | Ein Team plus Stakeholder | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Team-API-Dokument | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | TeamAbstimmungKommunikationService | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |