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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | GrowthStrategieMarktPortfolio | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |