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| Kriterium |  Domain Modeling EventStorming |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 90-180 min initial, dann laufend | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-8 | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | FacilitationAbstimmungDiscovery | KennzahlenMessungStrategieExperimente |