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| Kriterium |  Domain Modeling EventStorming |  Operations ALPEN Method |  Operations Gemba Walk |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 10-20 min täglich | 30-120 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LeanBeobachtungProzessOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |