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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Architecture Request for Comments |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 Reviewer | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |