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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Responsibility Poker |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 2-4 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | RollenVerantwortungTeamFacilitation | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | VerantwortungFührungTeam |